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个人简历  
 
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热门关键词:设计  服务  通讯  文职  管理  市场  房地产
姓    名:
鲍某某
政治面貌:
党员
性    别:
文化程度:
大专
民    族:
毕业日期:
身    高:
173厘米
毕业院校:
广东珠江管理专修学院
体    重:
公斤
所学专业:
物业管理
身份证号:
888888888888888888
户口所在地:
出生日期:
1978/2/21
目前所在地:
广西梧州
婚姻状况:
已婚
现工作职位:
求职意向收起
求职类型:
全职
到职时间:
随时
工作地点:
广西
月薪要求:
面议
意向职位:
物业管理 物业管理 
其他要求:
   目前在梧州市,有十年的工作经验,期望在广西壮族自治区工作,期望薪资面议,已离职可立即上岗。
 
工作经验收起
工作经历:2015年10月 一 2017年2月(时长1年4月)广西玉林宏泰房地产有限公司 (民营企业 | 301-500人 | 广西博白)
所属行业:房地产开发经营
工作部门:锦绣商业广场有限公司
工作职位:运营总监/企管部经理/企业管理顾问(全职)
工作描述:(1)根据董事会或集团提出的战略目标,制定公司战略目标、提出公司的业务发展规划和年度财务、人力、招商、运营、营销计划,报地产总部审批,做好计划执行; 
(2)主持公司日常管理工作; 
(3)处理公司重大突发事件;
(4)督促本公司执行总部的各项管理制度,并组织实施总部各项决议;
(5)参与本公司的项目营销方案和市场推广方案的制定、执行过程; 
(6)召集、主持总经理办公会议、检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会议、总结工作、听取汇报; 
(7)出席企业重要公关活动,建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系; 
(8)推进公司企业文化的建设工作。
(二)1、负责制定和分解项目招商指标,制定本部门各阶段工作计划,布置和安排本部门各项工作有计划开展;
2、负责商业项目定位、规划、策划;
3、负责市场调研、提供市场竞争分析、协助制定商业招商策略;
4、负责商业项目的具体招商工作,各项业务的洽谈、签约;
5、负责安排本部门员工对商家资源的开发、维护和优化工作;
6、负责指导本部门员工对招商合同的管理;
7、负责协调本部门同其他部门的工作,协调阶段性营销活动;
8、与财务部门协调租金收取,负责督促项目资金的有效回笼;
9、负责本部门员工业务培训、考核,调动员工工作积极性,提升工作效率;
10、上级交办的其他工作。
自我评价收起
……
教育/培训经历收起
教育经历
就读学校: 广东珠江管理专修学院 | 2010年01月 至 2011年08月 | 物业管理 | 大专
培训经历
培训课程: 电工作业 | 2003年04月 至 2003年12月 | 广东省安全技术监督局
主要培训学习电工基础知识、操作、安全规程等。
技术能力
消防技术 使用时间:6个月 掌握程度:良好
商业地产规划、商户引进、市场分析等 使用时间:50个月 掌握程度:精通
特长收起
人才类型:
普通求职
相关经验:
[10]年
外语语种:
第二外语:
外语水平:
二外水平:
普通话程度:
标准
计算机能力:
良好
其它特长:
如何做好商业地产的招商?
    商业地产作为房地产开发中的一个细分市场,其开发利润丰厚的好处显而易见。然而商业在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始,能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。招商工作作为商业地产运营的重要部分,从一开始就举足轻重,毫不夸张地说,招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。后来营销作为专业的商业管理机构,有着近十年的成功招商管理经验,在此愿为业界的成功招商贡献点滴之力。一、招商工作过程中的操作要点:
1、市场调查市场调查是招商工作的第一步。最先要做的是对目标所在市场的调查,这主要包括对项目周边的交通人流、居民收入,消费习惯和消费层次等等;另一个调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。这两方面调查非常重要,它决定着项目的发展和前程。2、项目分析3、商业定位4、业态组合5、招商6、商业物业管理二、开发商在招商中常见的误区1、盲目定位,不切合实际。2、招商期望值过高。3、成本收益4、过分强调市场环境的影响。5、缺乏持续经营的商业管理观念。三、如何克服招商中的问题1、多学习行业经营特点,增长商业知识……
联系方式收起
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